Para fundadores de startups y profesionales de RRHH que desean construir o escalar equipos tech remotos en Latinoamérica, elegir los canales de reclutamiento adecuados puede ahorrar tiempo y recursos valiosos. El ecosistema tecnológico LATAM está creciendo y ofrece un gran talento; sin embargo, el método ideal depende de factores como velocidad, calidad, costos y la etapa de contratación.
🚀 Principales canales para encontrar talento tech remoto en LATAM
- Marketplaces de desarrollo vetted (preseleccionados) son plataformas curadas donde los desarrolladores han sido evaluados por sus habilidades y profesionalismo. Estos marketplaces suelen garantizar una calidad base constante y permiten filtrar candidatos de forma eficiente según experiencia o especialidad. Esto ayuda a acelerar la contratación cuando la calidad es crucial; sin embargo, el costo por contratación puede ser mayor para cubrir procesos de selección y soporte. Algunos marketplaces se enfocan exclusivamente en talento tech validado en Latinoamérica.
- Headhunters y reclutadores conectan con candidatos pasivos que no buscan empleo activamente, útil para cubrir posiciones tech especializadas. Se toman el tiempo para entender la cultura corporativa y las necesidades del puesto, entregando candidatos altamente adaptados. Este método puede ser más lento y costoso debido a la atención personalizada y negociaciones; sin embargo, puede valer la pena para perfiles senior o ejecutivos.
- Plataformas abiertas como Get on Board ofrecen un alcance amplio donde candidatos crean perfiles y aplican directamente, o pueden ser encontrados con herramientas de filtrado. Con acceso a más de 1 millón de profesionales IT en LATAM, estas plataformas equilibran la escala con cierto control de calidad a través de filtros y gestión de candidatos. Suelen ser la forma más rápida y costo-eficiente para acelerar las contrataciones, especialmente para roles con requisitos estándar o cuando se quiere ampliar el pool de talento rápidamente.
🎯 Cómo elegir el modelo correcto según tus necesidades
La estrategia de sourcing debe avanzar según la etapa y objetivos de tu empresa. Algunas recomendaciones prácticas:
- Startups en etapa temprana o escalamiento rápido: Plataformas abiertas como Get on Board facilitan acceso rápido a un pool amplio y diverso de talento con costo contenido. Permiten publicar varias ofertas y conectar con candidatos en distintos países LATAM.
- Empresas en crecimiento enfocadas en calidad: Incorporar marketplaces con talento preseleccionado ayuda a filtrar candidatos con habilidades claves, reduciendo riesgos y tiempos de evaluación.
- Para roles especializados o ejecutivos: Los headhunters aportan valor al buscar y evaluar candidatos pasivos difíciles de encontrar en bolsas de trabajo o marketplaces, mejorando la chances de conseguir talento top.
Cada modelo presenta ventajas y desventajas. Los headhunters ofrecen insights más profundos y apoyo en negociaciones, pero suelen tener procesos más largos y costos más altos; mientras que marketplaces y plataformas abiertas aceleran la contratación pero requieren mayor esfuerzo interno para selección e entrevistas.
La clave es alinear tu modelo de reclutamiento con el presupuesto, urgencia y la calidad del candidato que buscas.
Para más detalles, te recomendamos leer nuestras guías sobre cómo elegir la mejor plataforma de talento tech en LATAM y qué debes saber para contratar talento tech en Latinoamérica. Estos recursos explican particularidades regionales, expectativas salariales y mejores prácticas de reclutamiento remoto.
Un enfoque híbrido también puede ser efectivo; combina sourcing en plataformas abiertas para volumen con el uso selectivo de marketplaces o headhunters para contrataciones estratégicas.
Si estás listo para escalar tu equipo tech remoto con acceso comprobado al mayor pool de profesionales IT validados en LATAM, publica tu oferta en Get on Board. Nuestra plataforma abierta equilibra alcance y calidad, facilitando la contratación distribuida de forma ágil y eficiente.